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Warum hochoptimierte Systeme fragil werden und wie viel Reserve eine Organisation braucht, um Schocks in Handlungsoptionen zu verwandeln.

Warum Organisationen, die Konflikte lösen statt lesen, Fragilität aufbauen, und was Konfliktfähigkeit strukturell bedeutet.

Warum Teams mit maximaler Autonomie oft weniger entscheiden – und was Leitplanken damit zu tun haben.

Fehlerkultur ist kein Haltungsversprechen – sie ist Strukturdesign. Warum psychologische Sicherheit nicht durch Appelle entsteht, sondern durch konkrete Entscheidungen.

Wer Entscheidungen auf vollständige Information wartet, trifft sie zu spät. Was antifragile Entscheidungsarchitektur von klassischer Planung unterscheidet.

Menschengerechtigkeit im Fokus: Die Zukunft der Selbstorganisation bei 36degrees Unser Kollege, Kurt Lichtenegger , hat über...

Einleitung Es ist unmöglich, Kants Werk in seiner Gänze darzustellen. Doch was nützt eine große Philosophie, wenn wir sie nicht in unser...

Die Geschichte eines Projekts, das fast scheiterte Einer unserer Kunden, ein mittelständisches Technologieunternehmen, beauftragte uns...

Die Geschichte eines Teams, das fast zerbrach – und wieder zueinanderfand In einer Pflegeeinrichtung, in der täglicher Einsatz für andere...