Strukturen der Freiheit
Ein Handbuch für Organisationen, die Zusammenarbeit neu denken wollen.
Dieses Buch richtet sich an Menschen, die Verantwortung teilen wollen, ohne in Beliebigkeit zu enden. Es zeigt, wie Selbstorganisation im Alltag von Teams und Organisationen Gestalt annimmt – Schritt für Schritt, mit 36 praxiserprobten Werkzeugen.
Erhältlich bei
Warum dieses Buch?
In vielen Organisationen stoßen wir auf dasselbe Spannungsfeld:
Menschen wünschen sich mehr Eigenverantwortung, Mitsprache und sinnvolle Zusammenarbeit. Gleichzeitig halten Strukturen, Prozesse und Gewohnheiten an einer Logik fest, in der Kontrolle nach oben wandert und Entscheidungen sich verzögern.
„Strukturen der Freiheit“ ist aus der Arbeit mit Unternehmen, öffentlichen Einrichtungen und sozialen Organisationen entstanden. Das Buch bündelt Werkzeuge, die in realen Projekten erprobt wurden – in Wachstumsphasen, in Krisen und im ganz normalen Alltag.
Es ist keine Einladung zu Chaos, sondern ein Angebot, Strukturen so zu gestalten, dass Verantwortung teilbar wird und Organisationen widerstandsfähiger und beweglicher werden.
Ein Werkzeugkasten mit 36 Methoden
Das Buch stellt 36 Methoden vor, mit denen Teams ihre Zusammenarbeit konkret verändern können. Jede Methode folgt einer einheitlichen Struktur:
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Ziel und Nutzen
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Vorbereitung
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Schritt-für-Schritt-Anleitung
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Praxisbeispiel
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Tipps, Varianten, Stolpersteine und
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Reflexionsfragen.
Folgende Themenbereiche werden beleuchtet:
Kommunikation & Meetings
Konflikt-
bearbeitung
Entscheidungs-
findung
Autonomie & Selbstorganisation
Recruiting &
Onboarding
Innovation &
Lernen
Rollen & Verantwortlichkeiten
Persönliche
Entwicklung
Die Werkzeuge sind so beschrieben, dass Sie sie in Ihrer Organisation ohne großen Vorlauf testen können – in einem Team, in einem Projekt oder in einem Bereich.
Für wen "Strukturen der Freiheit" gedacht ist
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Für Führungskräfte, die Verantwortung teilen wollen, ohne Orientierung zu verlieren.
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Für Teams, die ihren Arbeitsalltag bewusster gestalten möchten.
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Für Organisationsentwickler*innen, Berater*innen und Coaches, die mit konkreten Formaten arbeiten wollen.
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Für Unternehmer*innen und Geschäftsführer*innen kleiner und mittlerer Unternehmen, die nicht mehr alles über ihre eigene Person steuern wollen.
Wenn Sie sich nicht sicher sind, ob das Buch zu Ihrer Rolle passt, nutzen Sie die Leseprobe. Sie gibt einen ehrlichen Eindruck von Sprache, Tiefe und Anwendungsnähe.
Wer hinter dem Buch steht
Andreas Hieger, Mátyás Bodor, Stefan Ladstätter-Thaa und Thomas J. Nowotny begleiten seit vielen Jahren Organisationen bei Veränderungsprozessen.
Sie arbeiten mit Leitungsteams, Abteilungen und ganzen Unternehmen an Strategie, Kultur und Zusammenarbeit und bringen Erfahrungen aus unterschiedlichsten Branchen mit.
Die Methoden in diesem Buch stammen aus dieser Praxis – und sind so aufbereitet, dass sie ohne externe Begleitung eingesetzt werden können, wenn die Organisation bereit ist, Verantwortung tatsächlich zu teilen.
Andreas Hieger
Matyas Bodor
Thomas Nowotny
Ihr nächster Schritt
Wenn Sie Strukturen schaffen wollen, in denen Menschen Verantwortung übernehmen können, brauchen Sie keine neue Parole, sondern handhabbare Werkzeuge – und gegebenenfalls einen Sparringpartner, der Sie beim ersten Schritt begleitet.
Wählen Sie, was im Moment am besten zu Ihnen passt:
Variante 1 - Direkt einsteigen
Nutzen Sie das Buch als Werkzeugkasten für Ihre Organisation
Variante 2 - zuerst hineinschnuppern
Lernen Sie Aufbau, Tonalität und Tiefe kennen und lesen Sie kostenlos drei ausgewählte Kapitel.
Variante 3 - ein Austausch zu Ihrem Vorhaben
Wenn Sie gerade vor einer konkreten Herausforderung stehen – etwa einem Kulturwandel, der Einführung von mehr Selbstorganisation oder der Neuausrichtung von Zusammenarbeit – können wir gemeinsam prüfen, ob und wie wir Sie unterstützen können.
Online verfügbarWeiterlesenKostenfreies Erstgespräch: Situation klären, Optionen skizzieren, Zusammenarbeit prüfen.